Desde Rionegro hasta las subregiones, el funcionario habló en Protagonistas, del canal regional Safari Televisión, sobre participación pública, representación juvenil, educación y presencia institucional en Antioquia.
Daniel Arbeláez Echeverri llegó a la Secretaría de Juventud de Antioquia después de una trayectoria que comenzó en Rionegro, donde fue concejal durante dos periodos y ocupó una curul como el integrante más joven de la corporación en su primer periodo. Su experiencia también incluye la participación en procesos juveniles, su paso por la Secretaría de Planeación Departamental y la presidencia de Acora, organización que agrupa a concejales de 23 municipios del Oriente y otros territorios.
Durante su paso por el Concejo de Rionegro conoció de cerca las dinámicas de la población joven del municipio. En ese momento, según recordó, la localidad tenía alrededor de 30.000 jóvenes. De ese proceso surgió la Casa de la Juventud, espacio que le permitió acercarse a jóvenes del Oriente antioqueño y conocer sus necesidades y proyectos.
En el ámbito municipal también participó en la actualización de la política pública de juventud, la institucionalización de la Semana de la Juventud y la creación de la Subsecretaría. Posteriormente, durante su permanencia en la Secretaría de Planeación Departamental, acompañó la formulación del Plan de Desarrollo, procesos de actualización catastral y el seguimiento al indicador de la Ley 617 en los municipios.
Su llegada a la Secretaría de Juventud significó el retorno a un campo con el que había trabajado desde su etapa como concejal. Según relató, encontró una dependencia que había tenido cuatro secretarios en un año y medio. Durante los primeros seis meses reorganizó el equipo, logró ponerse al día con compromisos pendientes y triplicó con el apoyo del gobernador Andrés Julián Rendón el presupuesto de la Secretaría. También activó la contratación de jóvenes para contar con enlaces en el territorio.
Oportunidades, lo que reclaman los jóvenes
Uno de los asuntos que identifica como desafío es la diferencia entre las necesidades de las nueve subregiones de Antioquia. Según Arbeláez, la oferta institucional debe responder a esas particularidades. Mencionó como ejemplo el acceso a programas de formación, con una mayor demanda de cupos en algunas zonas y condiciones diferentes en otras.
La educación también ocupa un lugar en esa discusión. Arbeláez señaló que los jóvenes están optando por programas técnicos y tecnológicos de menor duración y especialización, mientras las nuevas tecnologías, incluida la inteligencia artificial, están modificando las formas de formación y trabajo.
En materia de emprendimiento, la Gobernación cuenta con una línea para jóvenes dentro de Antójate de Antioquia, orientada a iniciativas que incorporen procesos de transformación de productos. En cultura, la Secretaría trabaja con el Instituto de Cultura mediante estímulos culturales y artísticos dirigidos a jóvenes.
Otro desafío señalado durante la conversación fue la participación juvenil. Arbeláez indicó que en las elecciones de los Consejos de Juventud la participación pasó del 7 % registrado en 2021 al 10 %, aunque consideró que todavía existe un margen para aumentar la presencia de los jóvenes en estos procesos.
Arbeláez también se refirió al envejecimiento de algunas subregiones y a la disminución de la población joven en Antioquia. Según dijo, el departamento tiene 100.000 jóvenes menos que hace cuatro años, situación que plantea desafíos para el futuro del territorio y para la permanencia de nuevas generaciones en los municipios.
Para Arbeláez, parte del trabajo institucional consiste en llevar las oportunidades hasta los territorios. “Al gobernador le he aprendido que ahí es donde más nos necesitan”, expresó al referirse al trabajo territorial. Al hablar del futuro de la Secretaría, planteó la necesidad de mantener el trabajo con los jóvenes y ampliar las oportunidades disponibles.
