Con el objetivo de mitigar riesgos asociados a la actual temporada de lluvias y fortalecer la gestión del riesgo en el municipio, de La Ceja, Cornare realizó una visita de supervisión a las obras de mantenimiento y limpieza que adelanta Empresas Públicas en diferentes puntos del sistema hídrico urbano de la localidad.
Según manifestó la empresa de servicios públicos, durante la jornada se llevó a cabo un recorrido técnico por los caños La Pereira, La Payuco y Ámsterdam, donde la entidad hizo entrega formal del proceso de intervención ejecutado, tras culminar las labores de limpieza y mantenimiento en estos afluentes estratégicos para la evacuación de aguas lluvias.
Anunciaron que los trabajos continuarán en la quebrada La Grande, el sector Ciudadela y el caño San Joaquín, zonas priorizadas por su importancia en la reducción del riesgo de inundaciones y la protección de sectores residenciales, permitiendo conservar la capacidad hidráulica de caños y quebradas, reducir la acumulación de sedimentos y residuos, disminuir la probabilidad de desbordamientos durante lluvias intensas y fortalecer la preparación del municipio ante posibles emergencias en la temporada invernal.
explicaron que, durante las labores de limpieza, los contratistas evidenciaron nuevamente la presencia de llantas, escombros y residuos sólidos dispuestos de manera inadecuada, elementos que obstruyen el flujo natural del agua y aumentan significativamente el riesgo de emergencias.
Ante esta situación, Empresas Públicas de La Ceja hizo un nuevo llamado a la ciudadanía para evitar arrojar residuos en caños y quebradas, recordando que el cuidado de estos espacios es un compromiso compartido entre instituciones y comunidad.
Para finalizar, agregaron que el proyecto se desarrolla mediante un esquema de cofinanciación entre la Alcaldía de La Ceja, Empresas Públicas de La Ceja y Cornare, como parte de una estrategia conjunta orientada a la protección ambiental, la gestión integral del recurso hídrico y la prevención del riesgo de desastres en el municipio.
