La Corporación Empresarial del Oriente Antioqueño (CEO) avanza en la consolidación de su Modelo de Gestión del Talento CEO, una estrategia que articula empresas, instituciones educativas, sector público y otros actores del ecosistema para responder a los desafíos actuales del mercado laboral y contribuir a la formación del talento que requiere el Oriente antioqueño.
El modelo se desarrolla a través de seis dimensiones de trabajo que permiten abordar de manera integral los retos relacionados con la atracción, formación, desarrollo y permanencia del talento, al tiempo que fortalecen la conexión entre las necesidades empresariales y las oportunidades que ofrece el territorio. “El Modelo de Gestión del Talento CEO nos permite articular herramientas y conexiones para responder a los desafíos de las empresas y las dinámicas del mercado laboral, fortaleciendo sus capacidades y generando mayores oportunidades de desarrollo en el territorio”, señala María Eugenia Salazar Suárez, especialista en Educación y Empleabilidad de la CEO.
Una de las líneas de acción está enfocada en fortalecer el talento actual. En este frente, 17 empresas CEO están vinculadas a la Ruta de Inclusión, 19 han participado en procesos de intermediación laboral a través de las cajas de compensación y 13 cuentan con membresía de Link Empleo para fortalecer sus procesos de selección de personal.
El modelo también trabaja en la construcción de nuevo talento a través de la Ruta Conectando Futuros, una estrategia que actualmente vincula a 244 jóvenes del Oriente antioqueño con el sector empresarial. De ellos, 189 estudiantes de Guarne, Marinilla y Rionegro participan en un proceso articulado con 14 empresas afiliadas y tres instituciones educativas: la I.E. Rural Hojas Anchas, la I.E. Técnico Industrial Simona Duque y la I.E. Técnico Industrial Santiago de Arma. La ruta acompaña a los estudiantes desde grado noveno, con un acercamiento al sector empresarial; en décimo, con formación técnica en áreas industriales articulada con el SENA; y en undécimo, con retos empresariales construidos a partir de necesidades reales de las organizaciones.
La estrategia se complementa con la Cátedra Empresarial, que actualmente cuenta con 40 estudiantes de la I.E. El Progreso de El Carmen de Viboral, quienes, a través de un Objeto Virtual de Aprendizaje (OVA), fortalecen habilidades como el liderazgo y reconocen la importancia del empleo formal. A ellos se suman 15 egresados que continúan vinculados a la CEO mediante procesos de acompañamiento y seguimiento.
Los resultados evidencian el impacto de esta apuesta: el 85 % de los estudiantes que culminaron la Ruta Conectando Futuros el año pasado accedió a la educación superior y cuatro de ellos cuentan actualmente con patrocinio de empresas vinculadas a la iniciativa para cursar la Tecnología en Mantenimiento Electromecánico del SENA.
La gestión también contempla el cierre de brechas de conocimiento y competencias dentro de las empresas. En este componente se desarrolló una Formación de Líderes de Producción, con la participación de 10 empresas, y el programa ABC Escuela Legal para Gestión Humana, que vincula a 42 organizaciones y fortalece sus conocimientos para la aplicación de la normativa laboral. Otro de los frentes es la cultura empresarial y marca empleadora, en el que la CEO reconoce y visibiliza las buenas prácticas de sus empresas afiliadas que contribuyen al bienestar de sus colaboradores y al desarrollo del territorio, fortaleciendo culturas organizacionales capaces de atraer y fidelizar personas.
La inteligencia del talento también es estratégica. La CEO participa en el Observatorio del Mercado Laboral del Oriente Antioqueño y complementa este ejercicio con la Gran Encuesta CEO, el análisis salarial de las empresas afiliadas y la caracterización de las Instituciones de Educación Superior, generando información para identificar tendencias y orientar acciones en talento y empleo. Asimismo, fortalece la conexión empresa-academia mediante prácticas, pasantías y la articulación con el SENA para la identificación y vinculación de aprendices.
Gestionar el talento es también fortalecer la competitividad de las empresas, por eso, la CEO invita a las organizaciones a vincularse a su Modelo de Gestión del Talento para responder a los desafíos del mercado laboral. Los interesados en conocer esta iniciativa pueden comunicarse con María Eugenia Salazar Suárez, especialista en Educación y Empleabilidad de la CEO, a través del correo mariae.salazar@ceo.org.co.
